Kria Editorial
Briefings maus não criam trabalho bom por acidente.
Por Kria.pt
“Queremos algo moderno e impactante” não é um briefing. Quanto melhor uma empresa consegue explicar o problema, mais espaço dá à criatividade para o resolver.
“Precisamos de uma campanha jovem, moderna, diferenciadora, premium mas acessível e, se possível, viral.” É uma frase que parece dizer muita coisa até tentarmos trabalhar com ela. Um briefing não existe para dizer ao criativo qual é a solução. Existe para tornar o problema suficientemente claro para que alguém possa encontrar uma solução interessante.
Começa pelo problema, não pelo formato
“Precisamos de um vídeo” é uma encomenda. “As pessoas não percebem porque o nosso produto custa mais” é um problema. O segundo enunciado abre possibilidades: talvez a solução seja vídeo, talvez fotografia, uma página, uma demonstração ou uma combinação de várias coisas. Quando começamos pelo formato, podemos estar a contratar execução antes de perceber o que precisa realmente de ser resolvido.
O que vale a pena explicar
Contexto, objetivo, público, restrições reais, prazo, orçamento e critérios de sucesso são informação útil. Referências também podem ajudar, desde que expliquemos o que gostamos nelas. Ao publicar um projeto ou pedido de proposta, clareza tende a produzir respostas mais comparáveis e interessantes.
Kria · Projetos
Tens uma ideia. Não tens de ter a equipa toda.
Define o que precisas, encontra perfis diferentes e constrói a equipa certa para o projeto.
Não escrevas a resposta dentro da pergunta
Se o briefing especifica cada cor, cada enquadramento, cada frase e cada animação, talvez já não estejamos a pedir criatividade. Estamos a pedir produção. Há projetos em que isso é exatamente o necessário. Noutros, é desperdiçar a parte mais valiosa de contratar alguém que pensa de maneira diferente.